《石油情報(bào)周刊》(PIW)近日分析文章指出，油氣公司CEO們?cè)趧蚰茉粗苌线_(dá)成共識(shí)：油氣行業(yè)漫長(zhǎng)下行期*糟糕的時(shí)候終于過去，現(xiàn)在可以喘一口氣了。隨著油價(jià)穩(wěn)定在50美元/桶左右，油氣公司相信，無論美國(guó)頁(yè)巖油氣項(xiàng)目還是其他較大項(xiàng)目，過去兩年大規(guī)模壓縮成本是可持續(xù)的，扎緊的錢袋子終于可以放松一些了。但CEO們也擔(dān)心，行業(yè)問題恐怕不僅僅是成本結(jié)構(gòu)重組。

BP公司CEO戴德立(Bob Dudley)說，業(yè)界似乎總是忘記油氣是商品，由于資本管理不佳，無論油價(jià)是100美元/桶，還是40美元/桶，抑或25美元/桶，邊際利潤(rùn)總是一樣。厄瓜多爾石油公司CEO埃切維利(Juan Carlos Echeverry)把下行期稱作“上帝饋贈(zèng)”，不過他擔(dān)心，在系統(tǒng)問題充分解決之前市場(chǎng)過早復(fù)蘇，“為了一個(gè)良好的未來，我們自己現(xiàn)在要定好位?！?

油價(jià)暴跌讓全行業(yè)深感切膚之痛，希望此次危機(jī)幫助大家建立起一個(gè)更可持續(xù)、具有價(jià)格彈性的業(yè)務(wù)。為此，油公司需要防止曾經(jīng)在高油價(jià)下出現(xiàn)的成本飆升回潮、惡劣項(xiàng)目管理、過度復(fù)雜開發(fā)。油氣行業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，真正推進(jìn)自動(dòng)化、數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化，這些以前說的多，實(shí)際行動(dòng)少。

挪威國(guó)油CEO塞特勒(Eldar Saetre)說：“現(xiàn)在還不是放松的時(shí)候?！焙Ｑ笊钏_發(fā)還承受著低油價(jià)壓力，挪威國(guó)油通過降低項(xiàng)目復(fù)雜程度、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、壓低盈虧平衡點(diǎn)，已將Johan Castberg項(xiàng)目的成本由2013年的80多美元/桶，降到不足35美元/桶。與之競(jìng)爭(zhēng)的資源，如美國(guó)頁(yè)巖油成本也在下降，所以海洋項(xiàng)目的作業(yè)者還要做工作，以保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前來看，標(biāo)準(zhǔn)化*具拉動(dòng)力，一些公司已對(duì)主要項(xiàng)目重新設(shè)計(jì)，采取分期開發(fā)降低項(xiàng)目復(fù)雜性，加快投產(chǎn)進(jìn)度，限制一次資本投入數(shù)額。自動(dòng)化和數(shù)字化，即采用新的數(shù)字技術(shù)和軟件改善運(yùn)營(yíng)狀況，已經(jīng)談?wù)摿耸嗄?。大量?shù)據(jù)整理傳輸?shù)乃俣扰c成本的先進(jìn)性，告訴油氣行業(yè)這方面該有行動(dòng)了，不過一體化大數(shù)據(jù)和自動(dòng)化技術(shù)需要改變企業(yè)文化。“如果花上數(shù)百萬美元開發(fā)新軟件，而它只不過是員工臺(tái)式機(jī)上所顯示的無用圖標(biāo)，那還有什么意義?！?

據(jù)咨詢公司埃森哲的*新研究報(bào)告，油氣行業(yè)是全球應(yīng)用數(shù)字技術(shù)*不成熟的一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門。隨著油氣行業(yè)開始意識(shí)到這點(diǎn)，彌補(bǔ)這個(gè)缺陷具有極大吸引力。通用電氣公司估計(jì)，僅數(shù)字化就能削減高達(dá)50%的成本。BP上游業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人隆尼(Bernard Looney)說：“這首先是頭腦與字節(jié)，**步是正確的心態(tài)。要更新理念，BP已經(jīng)把觸角延伸到油氣行業(yè)以外的公司，包括谷歌、通用電氣、豐田、菲利浦斯，了解一體化公司文化是個(gè)什么樣子?！焙账构綜EO約翰·赫斯(John Hess)說，數(shù)據(jù)分析在油氣行業(yè)剛剛起步，但非常給力，“不要低估了它的作用?！?